2014年總體收入為976.43萬元，完成年計(jì)劃的108.32%。比2013年度1013萬元的經(jīng)濟(jì)收入減少了36.57萬元，減少的原因是剔除了集貿(mào)大廈一二樓產(chǎn)權(quán)出售的預(yù)算外收入。

　　1、2014年5月，公司深入開展了深化人事制度改革，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，共解除19人勞動(dòng)關(guān)系，裁撤合并機(jī)構(gòu)17個(gè)，重新定立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善制度體系，通過改革，使公司員工的工作積極性得到提升，公司的經(jīng)營管理日趨完善；

　　2、2014年6月，按照改革工作進(jìn)程和目標(biāo)要求，深入了市場攤位的核查工作，詳細(xì)了解和掌握基層攤位經(jīng)營狀況，共核查2次，發(fā)現(xiàn)并整改問題40個(gè)，同時(shí)借助核查，也對公司的產(chǎn)權(quán)戶信息進(jìn)行了梳理和匯總；

　　3、參與全市衛(wèi)生環(huán)境整治工作，先后改造紅旗貿(mào)易城門前和江北早市經(jīng)營散戶“臟、亂、差”的局面，配備白鋼攤床28個(gè)，遮陽傘67套，有力的改善了市場的經(jīng)營環(huán)境；

　　4、對集貿(mào)大廈5--6樓經(jīng)營商戶的市場服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了15%，提高了公司的經(jīng)營收入；

　　5、按照改革工作要求，在全公司范圍內(nèi)開展了“節(jié)能降耗”工作，物品實(shí)行統(tǒng)一采購、壓縮水電成本支出，全年共節(jié)約成本支出54萬余元；

　　6、按照市委組織部的工作要求，公司參加了全市“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”。